——解讀一家大型龍頭企業(yè)的核心價值觀與經(jīng)營理念

文/《中國畜牧獸醫(yī)報》記者 余向東  劉波

大清王朝龍興之地、東北黑土地的核心城市沈陽，初冬薄霧籠罩，在滿地金黃落葉的映襯下，顯得厚重端莊。

遼寧禾豐牧業(yè)股份有限公司總部，位于地形開闊、環(huán)境優(yōu)美的沈北新區(qū)。

公司一樓大廳兩側(cè)，分別擺放著一尊青銅鑄鼎和手持青龍偃月刀的關(guān)公雕像，董事長金衛(wèi)東給出了解釋：“左銅鼎，一言九鼎講信用；右關(guān)公，義薄云天講感情?！?/span>

禾豐牧業(yè)，被譽為我國農(nóng)牧企業(yè)的“夢之隊”。從1995年生產(chǎn)預(yù)混飼料產(chǎn)品起步，到合資、上市，目前已擁有百余家國內(nèi)外生產(chǎn)工廠，業(yè)務(wù)涵蓋飼料、肉禽和豬產(chǎn)業(yè)化、原料貿(mào)易、綜合板塊、國際業(yè)務(wù)等五大板塊，集團整體年銷售額近300億元，位列全國民企第267位。

大氣不奢華，威武不張揚。有志于成為世界頂 級農(nóng)牧企業(yè)的禾豐牧業(yè)，是靠什么走到今天，又靠什么走向未來？走近禾豐人，走進禾豐的生產(chǎn)車間，傾聽禾豐故事，鋪展禾豐的創(chuàng)業(yè)歷程與未來藍圖，觀照我國改革開放的壯闊大潮，以及農(nóng)牧企業(yè)、上市企業(yè)、民營企業(yè)起伏前行的生態(tài)背景，記者心潮難平。

“誠信、責(zé)任、共贏、創(chuàng)新、高 效、自律”，探究禾豐的核心價值觀與經(jīng)營理念，繞不開這些擲地有聲的詞語。這些通常被掛在墻上、寫在紙上，而禾豐牧業(yè)卻把它鐫刻在每個員工的心上、植入到理念上、落實在行動上。

“庭前芍藥妖無格，池上芙蕖凈少情。唯有牡丹真國色，花開時節(jié)動京城?！辈稍L歸來的高鐵上，作為見識過無數(shù)農(nóng)牧企業(yè)的媒體人，記者回味起唐代詩人劉禹錫的《賞牡丹》；時而眼前又綻放出大片大片的郁金香——就如中國農(nóng)科院飼料研究所研究員蔡輝益博士對禾豐的贊語：“貧而不移，貴而不驕，威而不屈?！倍特S牧業(yè)的合資伙伴，恰恰來自“郁金香王國”荷蘭。

禾豐，則牧業(yè)興。一群人的奮斗，一個企業(yè)的成長，既是泱泱大國時勢造英雄的趨勢使然，又是英雄好漢引 領(lǐng)潮流的時代壯歌。

得天時地利者，勝。

五谷豐登，才能六畜興旺，生態(tài)產(chǎn)業(yè)離不開良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。是改革開放的大潮孕育出禾豐牧業(yè)，是“大農(nóng)業(yè)”與“大東北”這兩大依托與支撐，成就了禾豐牧業(yè)。

“鐵生萬里金作岸，石成千仞云為峰?？∷芍︻^鳳久立，濤聲依舊彩梅紅?！鼻酀哪橗?，堅毅的目光，陽光的笑容。左起：丁云峰、張鐵生、王仲濤、金衛(wèi)東、邵彩梅、高俊松、王鳳久。

1984年10月1日，慶祝共和國35周年游行，一輛拖拉機載著“聯(lián)產(chǎn)承包好”的牌匾，通過天安門廣場。現(xiàn)場觀禮群眾和圍坐在黑白電視機前的廣大農(nóng)民，發(fā)出了歡呼聲。

中國走上改革開放之路，發(fā)端于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村，由土地承包拉開序幕。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制徹底解放了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，為新中國對農(nóng)村土地制度的艱難探索“解了扣”，也讓在貧困線上掙扎了千百年的中國農(nóng)民一步越過溫飽線，重獲自由與新生。

意氣風(fēng)發(fā)的1980年代，禾豐牧業(yè)的創(chuàng)業(yè)者金衛(wèi)東、丁云峰、王仲濤、高俊松、王鳳久等人，還是沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)的學(xué)生，他們親身經(jīng)歷了從“吃糧難”到“賣糧難”的過程，不過短短幾年時間。

中國的改革發(fā)展，吃飽肚子好趕路，上下一心馬蹄疾。

1992年，是中國改革進程中的又一個關(guān)鍵年，中國改革開放的總設(shè)計師鄧小平繼1979年“在南海邊畫了一個圈”之后，再次南巡。次年，中共中央十四屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》。改革步伐加大，改革速度加快。

彼時，金衛(wèi)東等人作為第 一批下海經(jīng)商的“吃螃蟹者”，正在外資企業(yè)“打洋工”，為世界知名的飼料企業(yè)正大康地公司開拓中國市場創(chuàng)下了輝煌業(yè)績。

北宋傳奇狀元宰相呂蒙正的《破窯賦》中，詮釋過英雄與時勢的關(guān)系：“天不得時，日月無光；地不得時，草木不生；水不得時，風(fēng)浪不平；人不得時，利運不通。”“人有沖天之志，非運不能自通。”反之，得其時也，簡直難以抑制躍躍欲試的沖動，期待釋放與施展。

青春年華撞上了創(chuàng)業(yè)興業(yè)的好時代。

1995年，禾豐牧業(yè)從一個類似“破窯”的廢舊營房啟程。在當時的留影中，包括金衛(wèi)東在內(nèi)幾位平均年齡30歲的年輕人，站在自己公司的牌匾下，雖身形消瘦，但表情堅毅，目光堅定，投射出內(nèi)心的自信和對未來的渴望。此后三年不到，禾豐牧業(yè)就將預(yù)混料事業(yè)拓展至東北領(lǐng)軍的地位，進而進軍關(guān)內(nèi)，布局全國。

禾豐牧業(yè)七位創(chuàng)始人中，還包括金衛(wèi)東“三顧茅廬”請來的南京農(nóng)業(yè)大學(xué)動物生理生化博士邵彩梅和“文革名人”張鐵生。

不能不提張鐵生。當年的“白卷英雄”，那是時代落在他頭上的一頂帽子。他既不是故意交出白卷，更不想成為“英雄”。經(jīng)歷了人生的過山車、失去15年自由之后，又是大時代賜予張鐵生走出過去、自強不息的機緣。個人的命運，很難與時代命運相背而行。

金衛(wèi)東常說，畜牧業(yè)是一個偉大的行業(yè)，因為古往今來，哪個國家、哪個民族吃動物性食品多，這個國家就強大，這個民族就強盛。中國北方的游牧民族，屢次以少勝多，包括從遼寧撫順起家的努爾哈赤，也正是因為動物蛋白供給比其他族群豐富，因此才變得身體更加強健，謀略、智慧更加發(fā)達。現(xiàn)代社會，哪個國家肉蛋奶吃得多，奧運會冠軍就多，科學(xué)家就多，諾貝爾獎獲得者就多。發(fā)展中的中國，正處于生長發(fā)育期，老百姓需要攝入更多的動物蛋白。

“干一行信一行”，金衛(wèi)東的這個論斷，或許帶有感情色彩，但足以成為選擇行當?shù)闹匾碛伞?/span>

仰韶文化、河姆渡文化的考古發(fā)現(xiàn)：五千年前，中華民族的祖先在稼穡耕耘、外出漁獵的同時，已經(jīng)學(xué)會了圈養(yǎng)豬馬雞羊，開始了社會分工。倉頡造字，“家”字的上面是“宀”，代表居有所安；下面是“豕”字，代表屋檐下有豬、食有其肉。

然而，人類社會漫長的歷史進程中，谷物尚且供應(yīng)不足，哪來余糧大量飼養(yǎng)動物呢？養(yǎng)殖了五千年，也只是“小打小鬧”，逢年過節(jié)改善生活而已。普通老百姓“三月不識肉味”并不新鮮，只有晉惠帝司馬衷那樣的蠢貨，才能鬧出“何不食肉糜？”的笑話。

禾豐，則牧業(yè)興；五谷豐登，才能六畜興旺。中國的畜牧業(yè)成為一個真正的產(chǎn)業(yè)、一個大產(chǎn)業(yè)，肇始于上世紀七八十年代。糧食連年豐收，黑土地上盛產(chǎn)玉米、大豆、水稻和其他雜糧，為人民生產(chǎn)生活提供了取之不盡的豐厚資源；人民群眾對美好生活的向往，形成了強大的市場拉動力。這一切似乎在提醒金衛(wèi)東們：年青人，你們可以甩開膀子加油干了。

在西方發(fā)達國家飼料工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)領(lǐng) 先全球半個多世紀之后，中國開始起跑、沖刺，金衛(wèi)東等人的身影逐漸顯現(xiàn)在神州大地。

有記者問：投資不過山海關(guān)，你怎么看？金衛(wèi)東滔滔不絕：東北地區(qū)作為計劃經(jīng)濟時期的“老大”、“共和國的長子”，已經(jīng)把大量鋼鐵、煤炭、石油、木材等資源精華，源源不斷地輸送到全國各地。資源流失伴隨著人才流失，“孔雀東南飛”了。在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，原來的優(yōu)勢變成如今的劣勢。

然而，富饒的黑土地，是大東北永存的、誰也搬不走的財富。

東北黑土地，是世界三大黑土區(qū)之一，經(jīng)歷過森林、草甸、草原景觀數(shù)萬年的變遷，每一厘米黑土層需要400年積淀，土壤有機質(zhì)含量高出黃土地的數(shù)倍，“一兩黑土二兩油”啊。大小興安嶺、長白山、阿爾山，黑龍江、松花江、烏蘇里江、鴨綠江，豐富的山水資源才孕育出“棒打獐子瓢舀魚”、美麗富饒的魚米之鄉(xiāng)。

金衛(wèi)東的一首詩中有這樣的句子：“六畜興旺民澤廣，五谷豐登國運昌。白山黑水主戰(zhàn)場，鋒芒所向誰敢擋?！?/span>

豬糧安天下，全國看東北。大東北對于大農(nóng)業(yè)，一直是塊“壓艙石”。禾豐牧業(yè)總裁丁云峰分析，發(fā)展畜牧業(yè)，東北是風(fēng)水寶地，夏季雨水少，冬季寒冷，養(yǎng)豬不易生病。所謂“南豬北養(yǎng)”“南禽北移”，畜牧業(yè)的未來三十年在東北和西北，具有無與倫比的優(yōu)勢。

事實上，養(yǎng)豬養(yǎng)雞企業(yè)三年前已經(jīng)開始在黑土地布局，同時有十多個國內(nèi)和歐美乳企向東北靠攏，這里完全具備打造有機全產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)條件。

禾豐牧業(yè)作為土生土長的企業(yè)，既努力把這里的綠水青山變成金山銀山，也比外來企業(yè)更加珍愛、珍惜這片多情的黑土地。

勇于承擔責(zé)任者，勝。

所有企業(yè)的命運都靠自己把握。作為社會生態(tài)鏈條的一環(huán)，企業(yè)必須扮演好不同的社會角色，必須承擔相應(yīng)的社會責(zé)任。

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，冒險是企業(yè)家精神的天性，合作是企業(yè)家精神的精華，敬業(yè)是企業(yè)家精神的動力，學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵，執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色，誠信是企業(yè)家精神的基石。

——金衛(wèi)東論企業(yè)家精神

打破計劃經(jīng)濟的“大鍋飯”之后，中國迅速向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型。二三十年來，中國經(jīng)濟逐步形成公有制經(jīng)濟占主導(dǎo)地位、多種所有制經(jīng)濟并存的局面，民營經(jīng)濟遍地開花，且繁花似錦。

放眼飼料乃至整個畜牧行業(yè)，自上世紀八十年代起，群雄并起，崛起了一大批白手起家的草根創(chuàng)業(yè)者。

有一個說法：一 流人才搞金融，二流人才搞地產(chǎn)，三流人才做實業(yè)。而從事農(nóng)牧業(yè)的，又恐屬實業(yè)中的末流，可能會有“低人一等”的感覺。也正因如此，飼料畜牧行業(yè)公平競爭的意味濃，市場化程度高。對該行業(yè)而言，一言以蔽之：高手在民間。

當年，動物生理生化碩士高材生金衛(wèi)東，帶領(lǐng)著幾個初經(jīng)市場磨煉或人生起伏的同道創(chuàng)業(yè)，憑的是“臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”的豪情和志向。

不可忽略，先天植入了較強的文化基因、技術(shù)基因和創(chuàng)新基因，注定禾豐牧業(yè)在初創(chuàng)期就站在了行業(yè)的高位上。

在公司還沒有售出一包產(chǎn)品時，幾位創(chuàng)始人率先發(fā)布了《禾豐宣言》，簡單明了三條內(nèi)容：第 一，禾豐公司永遠從客戶的需要出發(fā)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不因循守舊；第二，禾豐公司永遠誠實經(jīng)營；第三，禾豐公司永遠以服務(wù)社會為宗旨，靠科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造性勞動來發(fā)展自己。創(chuàng)新、誠信、責(zé)任，回首23年的光榮與夢想，這就是禾豐不變的初心。

站位再高，起跑線是一致的。萬里關(guān)山從頭越，長風(fēng)破浪待有時。

第 一道坎瞬間橫在眼前——

1995年，憑借人脈關(guān)系接到了第 一筆訂單，但生產(chǎn)許可證尚在有關(guān)部門的審批中，于是遭到舉報。在飼料廠遍地開花、競爭激烈的那個年代，出現(xiàn)這樣的事情并不稀奇。公司被勒令停產(chǎn)。

三番五次地解釋都無濟于事，人家也是照章辦事。金衛(wèi)東從外地趕回沈陽，不顧幾乎已經(jīng)失去信心的同事們的勸阻，一大早，一個人，孤單地在新城區(qū)技術(shù)監(jiān)督局會議室門口站立著，等待著。臨近中午，局長傳過話來：只有十五分鐘的時間。“五分鐘就可以?！苯鹦l(wèi)東慷慨陳詞：“外國飼料企業(yè)進軍中國，外地飼料企業(yè)進軍東北，為啥東北不能有自己像樣的飼料企業(yè)？為啥不能帶領(lǐng)東北百姓走上富裕路？在外企，我們每個人一個月的收入都超過機關(guān)干部全年的收入，我們完全可以過舒適的個人小日子。今天，如果僅僅因為手續(xù)遲遲辦不下來而導(dǎo)致公司關(guān)門，我們只好回去繼續(xù)給外國人打工?！边@幾句肺腑之言感動了局長，東北老爺們兒吃這一套。局長也動了真情：“你們立刻恢復(fù)生產(chǎn)，我保證3天辦齊所有審批手續(xù)，出了問題我來承擔。”

23年艱辛歷程，數(shù)不清的溝溝坎坎。艱苦創(chuàng)業(yè)既是無奈，也是本色。

2005年到北京參加某博覽會，包括總裁在內(nèi)20多人浩浩蕩蕩的隊伍，人人西裝革履，背著裝滿材料和產(chǎn)品的編織袋，連夜趕火車，占領(lǐng)了一節(jié)車廂的上鋪。

夕發(fā)朝至，為的是省一晚上的住宿費；住上鋪，為的是省中下鋪的差價；隨身攜帶沉重的會議資料和展品，為的還是省錢。西裝配飼料袋，像高管又像農(nóng)民工的裝扮，簡直是一道景觀，從沈陽到北京贏得了無數(shù)的回頭率。類似的烙印，鐫刻在禾豐牧業(yè)的創(chuàng)業(yè)史中。

即便今天已經(jīng)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，上市了，但禾豐人出行仍盡量選擇高鐵或“紅眼航班”；企業(yè)內(nèi)部會議盡量以視頻為主，業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)盡量在網(wǎng)上辦理；金衛(wèi)東經(jīng)常往返沈陽和北京，高鐵二等座是首 選。禾豐人不喜歡假大虛空那一套，反“四風(fēng)”執(zhí)行堅強有力。

禾豐牧業(yè)有13個總裁、副總裁，但不配專職司機和專職秘書，全部可以“生活自理”。總裁辦公室只有六七個人，為整個公司服務(wù)。總裁辦副主任賈芳說：“工作分工沒有交叉，各守一攤。實行正常雙休日、節(jié)假日，這在沈陽乃至東北的民營企業(yè)中很少能做到?！?/span>

三分天注定，七分靠打拼。中國民營企業(yè)是改革開放的受益者，更是改革開放的貢獻者。民營經(jīng)濟以其內(nèi)生動力、經(jīng)營活力、創(chuàng)新能力、市場耐力，在經(jīng)濟發(fā)展大潮中展現(xiàn)了勃勃生機。

金衛(wèi)東說，中國飼料業(yè)、畜牧業(yè)為社會發(fā)展做出的貢獻，沒有得到充分肯定，往往因個別和局部的問題而被“一竿子打翻一船人”，“端起碗來吃肉，放下筷子罵娘”的大有人在。國內(nèi)消費者對畜禽“不夠珍惜和尊重”，消費浪費現(xiàn)象比較嚴重，買三斤肉回家就燉上了；發(fā)達國家的消費者沒有這樣豪爽的吃法，一小塊牛排、豬排，烤三分熟還是七分熟呢？掂量來掂量去。

在中國特色社會主義初級階段大背景下，新型政商環(huán)境、公正法治環(huán)境、公平營商環(huán)境尚在建立完善之中，國有與民營，體制內(nèi)與體制外，差別依然存在，“雙軌制”痕跡仍較為明顯。曾有浙江省工商局負責(zé)人在接受央視記者采訪時，把國有與民營比喻成老大與老二的待遇、酒與水的關(guān)系、高跟鞋與平底鞋的區(qū)別。民營企業(yè)容易成為政策調(diào)整的犧牲品，當社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)彎時，要么幸運超車，要么被大車擠出軌道。

今年11月1日，中央在京召開民營企業(yè)家座談會，表明“民營企業(yè)家是自己人”，要加大對民營企業(yè)鼓勵、支持和引導(dǎo)。丁云峰告訴記者，這個講話鼓舞人心，因為民營經(jīng)濟“低人一等”之困、“歸入另冊”之憂長期未解。

當然，民營企業(yè)希望政策不折騰，自己先要不折騰。堅守信念，做好自己的事情，不追風(fēng)，不折騰，不意在人海中左右逢源，而去商海中長袖善舞。

禾豐牧業(yè)在“民企500強”中位列中游，躋身“中國輕工食品行業(yè)十強”、“飼料企業(yè)十強”，肩負振興民族飼料工業(yè)、食品工業(yè)重任，更加堅定“實現(xiàn)食品安全，造福人類社會”的宗旨。同時發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)帶動作用，在貧困地區(qū)投資建廠振興當?shù)亟?jīng)濟，帶動農(nóng)戶脫貧致富，投身公益事業(yè)，積極捐資助學(xué)，責(zé)披天下。

在與養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖戶和供應(yīng)商的合作中，金衛(wèi)東告誡公司管理者：“我們的產(chǎn)品必須為客戶帶去價值，不能因獲取短期利益而損害客戶利益。”讓客戶的事業(yè)與禾豐牧業(yè)一起發(fā)展起來，是禾豐牧業(yè)的目標。

禾豐牧業(yè)承接遼寧義縣產(chǎn)業(yè)扶貧項目，帶動了當?shù)?0%的貧困戶從事養(yǎng)殖和到企業(yè)就業(yè)。貧困家庭把5萬元的貸款額度存入禾豐的“池子”使用，每年能拿到6%的利息，還享受來自貧困家庭職工的優(yōu)厚待遇?？抠u禾豐飼料致富，娶上媳婦、供孩子上學(xué)的農(nóng)戶，有的是。

對民營企業(yè)老板而言，江山是自己打下來的，幸福是奮斗出來的，但越來越鼓的錢袋子卻捂不住，多少只眼睛都盯著。社會地位與社會評價、民眾支持率，往往以你對公益事業(yè)參與度、捐款額度來評判。

草根惜草根，和農(nóng)民打交道的企業(yè)，天然惜農(nóng)愛農(nóng)。

1998年，嫩江流域發(fā)生百年不遇大洪水，金衛(wèi)東從電視新聞中看到受災(zāi)地區(qū)的慘狀后，聯(lián)系上了黑龍江泰來縣一個受災(zāi)村，決定捐建一所希望小學(xué)。送去現(xiàn)金15萬元，人家嫌多，退回來5萬元。20年后禾豐牧業(yè)去泰來縣建養(yǎng)豬場，當?shù)馗刹咳罕娨廊挥浀卯斈辍伴_捷達車的老板”。

遼寧對口援助新疆塔城市，公司響應(yīng)政府號召捐資200萬元支持教育；汶川地震，公司加職工個人捐款200多萬元；南方洪災(zāi)、印度洋海嘯、玉樹地震，禾豐次次踴躍獻上愛心。

禾豐牧業(yè)已援建了多所希望小學(xué)，在全國多所農(nóng)業(yè)大學(xué)設(shè)有“禾豐獎學(xué)金”；公司內(nèi)設(shè)“愛之翼基金”，由管理者自愿捐資，用于基層員工治病、助學(xué)，去年有個職工肝移植，共收到捐款80萬元。

2012年，幾位創(chuàng)始人的母校沈陽農(nóng)大新建體育館，收到最 大一筆捐款2000萬元，就是來自禾豐牧業(yè)高管的捐獻。金衛(wèi)東個人捐出的1000萬元，其中動用了本來準備給老母親換房的500萬元。

資本市場滄海桑田，通過上市籌集資金，成為近年來中國企業(yè)的流行做法，飼料行業(yè)有多家捷足先登者。上市窗口曾兩次為禾豐牧業(yè)打開，從準備上市到完成上市，用了4年半的時間。金衛(wèi)東認為，“上市過程就是企業(yè)成長的過程，是一種磨煉，是內(nèi)在質(zhì)量、內(nèi)在意識的升華，我們更珍惜、更看重。”

2014年公司上市時募集了4億元的資金，上市后3 年間，通過分紅等方式回饋投資者超過3億元。2016年、2017年連續(xù)兩年成為滬市主板上市百強企業(yè)之一。

金衛(wèi)東堅定認為，企業(yè)是創(chuàng)造價值、奉獻稅收、與社會分享財富者。他甚至“不識時務(wù)”地認為，企業(yè)不應(yīng)該挖空心思虛報項目，不應(yīng)該想方設(shè)法套取財政資金。或許正因如此，與同類企業(yè)相比，禾豐牧業(yè)獲得的政府資金扶持少之又少。

作為上市企業(yè)，曝光度高、社會透明度大，更加需要自律，錢不能隨便花。禾豐牧業(yè)高管請客吃飯，統(tǒng)統(tǒng)自己埋單。金衛(wèi)東、丁云峰等人召集朋友相聚，有酒有肉有故事，有思有辯有分享，主客之間共享話題之樂，彼此常常忽略了身份層次與宴會檔次，往往“醉翁之意不在酒”了。

上下同欲者，勝。

道相同，能為謀，企業(yè)家修養(yǎng)與核心價值觀的形成，才是企業(yè)興旺的根本支撐。有沒有企業(yè)文化自信，有沒有同舟共濟的企業(yè)生態(tài)，是成功的又一關(guān)鍵。

2009年10月，禾豐牧業(yè)公司專門為沈陽的重量級客戶訂制了風(fēng)格各異的禮帽。當金衛(wèi)東把第 一頂禮帽戴在年長者頭上時，歡聲笑語頓時充滿了整個房間。

禾豐牧業(yè)七位創(chuàng)始人中，六個是“60后”，清一色上世紀八十年代大學(xué)生，是體味過生活艱辛、勤奮好學(xué)的一代人，相信“知識改變命運”。恰如蘇軾《和董傳留別》“粗繒大布裹生涯，腹有詩書氣自華”的表述。

禾豐牧業(yè)的文化海拔之高，鶴立雞群。

七位創(chuàng)始人被稱作“ 禾豐七君子”， 是一個傳奇組合。行業(yè)內(nèi)廣為流傳著他們創(chuàng)業(yè)興業(yè)及日常生活的許多故事，而對故事背后有著令人稱道又百思不解之“迷”和“謎”——

七個人，六個姓氏，三個民族，攜手20余年不內(nèi)訌、不散伙，甚至沒有為個人利益紅過臉，20多年親如一家，業(yè)內(nèi)絕 無僅有；

23年來，按照股份公司的相關(guān)規(guī)則及民主程序，金衛(wèi)東坐穩(wěn)董事長的位置之外，企業(yè)總裁可以輪流做莊，實行過“雙總裁制”而不相互碰撞，做過總裁的又去做副總裁也無怨言。公司“二掌柜”可以輪流做莊，絕 無僅有；

企業(yè)蒸蒸日上之際，創(chuàng)始人主動把手中持有的股份稀釋，分配給其他高管和資深員工，七個人一拍即合，順利達成一致，絕 無僅有；

“七君子”有多幅合影照片，隨意或立或坐，不分主次；公司的紀念宣傳冊上，不唯職務(wù)職級，而是按內(nèi)容分列；高管一起就餐或陪客，先來后到，座位隨機選擇；一切一切，不按“排坐坐、吃果果”來，絕 無僅有……

丁云峰輕飄飄一句話：“我們在一起時間久了，基因融合了，你中有我，我中有你”；

“白天當老板，晚上睡地板”，同甘共苦的七個人，一路風(fēng)雨兼程，對目標永遠不會懈怠，對人生永遠不會驕縱。他們都把自己把對方看做普通人，還是當年的同學(xué)、校友；

所謂君子，和而不同，比而不周；求同存異，取長補短。君子之交，既淡如水，又濃于血，寬厚養(yǎng)大氣，形散而神聚；

“守德、守正、守心、守情”，是為“七君子”相同的價值觀。這樣的人，不求個人富可敵國，但求三觀一致，共同實現(xiàn)價值追求。

雁陣高飛，頭雁領(lǐng) 航。春意盎然的金衛(wèi)東，總以活力、魅力、感染力影響著周圍的兄弟們。做實業(yè)，既是價值追求，也是人生樂趣；他執(zhí)著于成功，也希望簡單做事；他反對“狼文化”，智慧與速度通行并領(lǐng) 先超越；他絕不同流合污，又不是鐵板一塊，集原則性與包容性于一身；率真，灑脫。

外界的溢美之詞，兄弟們的真誠崇敬，都沒有讓金衛(wèi)東變得飄飄然；金衛(wèi)東出現(xiàn)在車間、食堂，員工們沒有產(chǎn)生君臨天下的壓力。

金衛(wèi)東是一塊低色調(diào)底板上追求人生多彩的智者。

在企業(yè)內(nèi)部，金衛(wèi)東提倡什么呢？他提倡《論語》中的“志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝”；提倡基于自然法的道德本能，要“敬畏頭頂?shù)男强张c心中的道德律”；提倡獨善其身，兼濟天下，要知行合一，“博學(xué)而不窮，篤行而不倦”；提倡“朝聞道夕死可矣”的進取精神。

人類所有的美德與智慧，來自于學(xué)習(xí)與進取。金衛(wèi)東要求公司員工具備學(xué)習(xí)習(xí)慣與學(xué)習(xí)能力，強調(diào)“數(shù)理化、文史哲”等基礎(chǔ)知識的重要性。他看重提升人的素質(zhì)通識，唯有如此，才能觸類旁通、舉一反三地應(yīng)用到所有知識領(lǐng)域。公司上下人人好學(xué)，才能真正形成企業(yè)文化。

《論語》云：“其身正，不令而行。”動力充足的“七駕馬車”，帶動禾豐牧業(yè)蹄疾步穩(wěn)地前行，并豎立起企業(yè)文化的一道標桿。

民營企業(yè)的優(yōu)勢之一，在于活力足、內(nèi)耗小。

丁云峰說：“企業(yè)內(nèi)部如果人人自私，就像是板結(jié)、酸化的土壤生態(tài)，即使不斷地追肥、拔力，最終還是會把地毀掉?！?/span>

金衛(wèi)東說：“越是懂得與人分享，越容易做大。許多個體戶、夫妻店，百分百股份是自家的，那樣可能永遠只是個體戶?！?/span>

禾豐牧業(yè)董秘、首席人力資源官趙文馨在《那一天，我成了有產(chǎn)階級》一文中，記述了當年“被分股”的故事：2000年3月份，一個普通的下午，陽光慵懶地斜灑到禾豐渾南工廠的會議室，溫暖清新，房間里的綠色植物也在安靜享受著午后時光……

禾豐牧業(yè)的股東，由最初的7人陸續(xù)擴大，第二批、第三批、第四批……目前已多達60余人。在不斷分享的過程中，金衛(wèi)東的個人股份從最開始的35%下降到現(xiàn)在的17%。其他六位創(chuàng)始人的股權(quán)同樣被多次稀釋。

在禾豐，可以拿來分享的，遠遠不只是股權(quán)與利益，看過的書、走過的路、閱過的人、留下的痕，統(tǒng)統(tǒng)可以與人分享、共享。面對面交流、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、完善的新媒體傳輸?shù)?，提供了足夠通暢的分享平臺。

向日葵培訓(xùn)是禾豐牧業(yè)人才培養(yǎng)體系中的重要一環(huán)，是干部選拔的重要來源。圖為第 一屆向日葵畢業(yè)典禮上，公司監(jiān)事長王仲濤和副總裁王鳳久與學(xué)員合影。

禾豐牧業(yè)監(jiān)事長王仲濤說，不僅公司內(nèi)部員工分享共享，從更大層面，我們的成果和喜悅與供應(yīng)商、合作伙伴、消費者，與行業(yè)、與社會共贏共享。禾豐牧業(yè)的戰(zhàn)略布局、企業(yè)財報、產(chǎn)業(yè)預(yù)測、技術(shù)分析等各類數(shù)據(jù)，一切向社會公開。

禾豐的“管理者五項原則”是：嚴于律己，誠實守信，公私分明，與人為善，成果共享。然后呢？然后沒有細則，簡單得如同個君子之約。能理解的，看著辦，關(guān)鍵在于都能理解。

曾任總裁、眼下“輪崗”為副總裁的王鳳久說，禾豐鮮有成文的規(guī)章制度，更多的約束不是寫在紙面上，而在心里。共同的價值觀、準則、行為模式等，深植在一種上層表率、全體默契的氛圍中。

的確，大肆宣揚企業(yè)文化的，往往是文化底蘊不足的企業(yè)。有些企業(yè)，統(tǒng)一著裝，各類管理格言和勵志標語貼滿墻，天天背誦總裁語錄，日日唱企業(yè)司歌……

走進禾豐牧業(yè)總部的辦公區(qū)域，白墻木門，點綴著剪紙、綠植，主人各取所好；會議室分別取名秦廳、唐廳、宋廳，暗含歷史文化寓意，配置一兩件與朝代所對應(yīng)的字畫雕塑。

相對自由的個體靈魂，相對寬松的企業(yè)環(huán)境，這才是適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的土壤。

禾豐精神，是揚在每個員工臉上的自信，是長在心底的善良，是融進血脈的骨氣，是刻進生命的堅強。

禾豐文化，根植于“相互尊重，人人自律”。

禾豐的人才隊伍，完全是自己培養(yǎng)的。每年數(shù)以百計的重點高校高材生，進得來，留得住，打下了長青根基。禾豐30名高管、100多個總經(jīng)理，每年流失的不到1人；換句話說，幾乎沒有人主動選擇離開。

年輕時的金衛(wèi)東是個詩人，至今仍文藝范兒十足。他那些思維縱橫、旁征博引、暢快淋漓的演講稿，都是出自自己的筆端。

健談善飲的丁云峰，其實內(nèi)在狂野與細膩兼?zhèn)?。他向記者透露，假如人生重新?guī)劃，他更向往“藝術(shù)人生”?？上А霸铝僚c六便士”難以兼得，只有在內(nèi)心自我平衡，或者將來退休后重執(zhí)畫筆。

副總裁、首席技術(shù)官邵彩梅博士的專業(yè)論文中，會引用“無邊落葉蕭蕭下，不盡長江滾滾來”的詩句。當年邵彩梅8個月大就被帶去沈陽，后來赴美留學(xué)的獨生女兒，在禾豐牧業(yè)成立二十周年時填詞祝賀，詞曰：“夜半風(fēng)起月染霜。朔風(fēng)吹意動，夜微涼。駐足回望思緒揚。二十載，遙遙路漫長。風(fēng)雨又何妨？傲然踞山巔，少年狂?？v橫捭闔誰敢擋？鯤鵬志，任我九天翔?！睗M滿的才學(xué)，以及對母親艱辛創(chuàng)業(yè)的理解。

有才學(xué)的團隊，自然是高素質(zhì)企業(yè)。

心中有德之人，自然會做良心企業(yè)。

高效高配、和諧共生禾豐人，組成了和諧的企業(yè)生態(tài)與健康的人才鏈條。

合作共贏者，勝。

國門之內(nèi)無名企，國際化是必由之路。禾豐自覺走出去，融入“一帶一路”，在國際市場參與分工，實現(xiàn)共贏。中美貿(mào)易磨擦中挑戰(zhàn)與機會并存。

禾豐牧業(yè)董事長金衛(wèi)東與荷蘭皇家De Heus 公司總裁Co de Heus在合資慶典上。

當今世界經(jīng)濟全球化的大趨勢不可阻擋，全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、人才鏈緊密勾連。“中國強起來”的過程，必然伴隨著“引進來，走出去”，必然伴隨著資本、技術(shù)和市場的向外擴張。

以泰國正大集團為代表的外資企業(yè)，在中國開疆拓土取得巨大成功；以希望集團為代表的本土企業(yè)，在越南等國家攻城拔寨。事實告訴我們，商業(yè)無國界，哪里有市場，哪里就應(yīng)該有中國企業(yè)的存在。中國飼料行業(yè)、農(nóng)牧行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，躍躍欲試于國際化的發(fā)展。

金衛(wèi)東認為，中國飼料企業(yè)應(yīng)該首先立足國內(nèi)市場，取得優(yōu)勢地位后放眼周邊，尤其是越南、老撾、柬埔寨、緬甸、朝鮮、哈薩克斯坦等鄰國。對于印度、俄羅斯、韓國、日本等鄰國，市場雖大但進入難度亦大，需謹慎投資，循序漸進。

西諺有云：離家越遠，離失敗越近。但是禾豐牧業(yè)堅信，誠信可以架起橋梁，消弭距離障礙。本世紀初，在合資與上市的“十字路口”，禾豐首先選擇了合資合作，實施“走出去”戰(zhàn)略。

2004年2月，禾豐牧業(yè)第 一家境外企業(yè)——朝鮮銀豐合營會社正式成立。在創(chuàng)立初期曾遭遇過資金短缺問題，時任公司監(jiān)事長張鐵生自己捐出16萬元，為銀豐員工購置通勤客車。

10多年來，無論半島形勢如何變化，禾豐始終堅守并開創(chuàng)了中朝實體經(jīng)濟合作的成功典范。2008年時任國家副主席習(xí)近平訪朝期間，接見了朝鮮銀豐合營會社的謝景明社長。

禾豐牧業(yè)投資另一個鄰國尼泊爾，看似偶然，卻更像是一場姻緣。

2003年秋，金衛(wèi)東隨中國企業(yè)家代表團出訪南亞，首站抵達尼泊爾。在中尼企業(yè)家論壇上，因為尼方對中方多數(shù)企業(yè)家不能講英語表示出遺憾，金衛(wèi)東被臨時頂上，直接用英語發(fā)言。他說：“尼泊爾有2000多萬人口，畜牧業(yè)具有市場潛力，但是你們一家飼料廠都沒有。如果貴國歡迎，我愿意來投資，與各位合資經(jīng)營；如果你們希望自己做飼料，我無償提供技術(shù)支持。”

一番話，打動了尼泊爾巨富白迪亞與其長子蘇拉茲，雙方開始你來我往接觸，談判時既有爭論也有相互謙讓。2005年6月，雙方牽手成功?！吧降刂畤苯K于誕生了第 一家飼料廠，畜牧養(yǎng)殖業(yè)開始起步。此后又相繼投產(chǎn)第二家、第三家飼料廠，雙方合作極其順利。

隨著合資合作的深化，金衛(wèi)東與白迪亞先生結(jié)成了忘年交，情誼深厚。2011年3月，金衛(wèi)東專程赴尼泊爾探望病重中的白迪亞。據(jù)他自己的描述：“走出機場我感覺加德滿都比往年更加寒冷，或許眾神告訴我，我將失去生命中某樣珍貴的東西。他已經(jīng)失去知覺20多天了，我坐在床前握著他的手跟他說話。突然間我感覺到他的手動了，慢慢地把我的手抓緊。我又繼續(xù)跟他匯報我們事業(yè)的進展和下一步的打算，非常奇怪他突然睜開了眼睛，盡管不能說話，卻在努力地望著我，靜靜地聽我說。”

一個月后的4月17日，白迪亞的兒子蘇拉茲當選尼泊爾工商聯(lián)主席，18日白迪亞先生去世，19日金衛(wèi)東緊急趕赴加德滿都，既是為老先生送行，也向他兒子送上祝福。只有永遠的利益、沒有永遠的朋友嗎？NO。假如有足夠篇幅講述金衛(wèi)東與白迪亞父子的合作與交往故事，沒有人不為之動容。禾豐牧業(yè)在國際舞臺上，展示了大國氣度與朋友情誼。

禾豐的高管團隊中，許多人繪聲繪色講述過與荷蘭德赫斯公司的合作過程，那更像是一部精彩的電影腳本。

1911年創(chuàng)立的德赫斯公司，是荷蘭第 一大家族飼料企業(yè)，位列全球前20。2004年初次接觸時，禾豐人感覺得到對方咄咄逼人的傲氣與壓力，但“不會在任何權(quán)威面前發(fā)抖”的金衛(wèi)東，同樣一副絕不退讓的強勢。兩年馬拉松式的談判，多次相互考察，對方甚至不惜破費200萬美元，聘請專業(yè)公司對禾豐進行調(diào)查評估。

最終煙消云散、握手言歡后，雙方如釋重負，相互佩服、理解、信任。2006年5月底，雙方在北京正式簽署合作協(xié)議。此后德赫斯公司將折合1.5億元人民幣的資金匯入禾豐牧業(yè)，獲得了禾豐15%的股份。而由于時差造成了匯率變化，資金匯入禾豐賬戶多出來45萬元人民幣。對這45萬元，禾豐如數(shù)退還，這一舉動令對方大為感動，因為他們從未遇到像禾豐這樣把因匯率變化多出的錢退回的情形。至此，禾豐牧業(yè)國際化進程又邁出了關(guān)鍵一步。

與禾豐合作十余年來，德赫斯公司在中國收獲了事業(yè)成就及市場份額，收獲了與禾豐管理層之間的互信與友誼。在合資經(jīng)營過程中，作為企業(yè)股東，德赫斯公司曾對給員工配股不解、反對上白羽肉雞項目、質(zhì)疑企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)計劃，后來不僅接受而且在自己的企業(yè)中復(fù)制采納了，也在歐洲參與養(yǎng)殖業(yè)，也有了更完善的企業(yè)培訓(xùn)計劃，也在加速拓展全球市場。德赫斯公司后來抽回自己所占股份的25%，大賺了一筆，遠遠超過當初投資總額。

共生共贏，不同國籍的兩家企業(yè)正在一起做大做強。

“誠信者，天下之結(jié)也?！焙特S人秉持誠信的核心價值觀，誠結(jié)四海，信達九州。禾豐牧業(yè)已在7個國家建立10家合資企業(yè)或子公司，這些“一帶一路”戰(zhàn)略布局沿線國家，總?cè)丝诔^中國，市場潛力巨大。

禾豐牧業(yè)的很多子公司是通過合資、合作的方式建立起來的，雙方合作的宗旨即是“共贏”，這一宗旨也使得合作中的許多問題迎刃而解。

金衛(wèi)東說：“公司國際化的目的不僅僅是賺錢，而要以全球化的眼光獲取信息，以全球化的態(tài)度考慮問題。”他要求公司員工加強外語學(xué)習(xí)，提高涉外交往方方面面的技能。

金衛(wèi)東本人，在公司創(chuàng)業(yè)最為艱難的日子里，利用周末兩天時間上外語培訓(xùn)班，提高自己英語水平。

禾豐牧業(yè)董事會的官方語言是“漢語+英語”，多數(shù)高管去國外出差，可以獨來獨往，不需要帶翻譯，這大大方便了企業(yè)“走出去”合資合作的進程，甚至提升信譽度與知名度。

“退一步海闊天空”，“風(fēng)物長宜放眼量”，中國老祖宗留下的智慧，應(yīng)該成為普世價值觀，因為第 一步是做大蛋糕，第二步才是分蛋糕。假如貿(mào)易保護主義、單邊主義盛行，根本無法合作，也就無法把蛋糕做大。

總體來看，中國的飼料行業(yè)、農(nóng)牧企業(yè)，從技術(shù)、產(chǎn)能到應(yīng)變能力，與世界已經(jīng)沒有差距，不懼怕任何國家挑起貿(mào)易摩擦。

金衛(wèi)東說，貿(mào)易摩擦?xí)鴥?nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有影響，但無大礙。我國每年接近1億噸的大豆進口量，產(chǎn)自美國的大豆占30%左右。假如美國進口大豆緊縮，可以積極尋求應(yīng)對之策，一是尋找大豆進口替代國，二是生產(chǎn)者與消費者共同分擔、應(yīng)對危機，三是尋找豆粕替代品。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部已經(jīng)組織專家制定出新標準，在飼料配方中降低2個蛋白百分比，減少20%的豆粕使用量。邵彩梅博士就是農(nóng)業(yè)農(nóng)村部聘請的該標準起草專家之一。

禾豐牧業(yè)分管采購業(yè)務(wù)的副總裁孫利戈分析，中美貿(mào)易摩擦以來，豆粕價格波動幅度較大，今年4月份豆粕價格最 高3800元/噸，確實使部分飼料企業(yè)遭受損失，因為全價飼料行業(yè)的平均利潤率僅有2%。

大豆的成分構(gòu)成中，18%~20%為油脂，80%用來做豆粕飼料。近些年我國大豆進口持續(xù)上升，但國內(nèi)市場豆油需求并沒有大增，且每噸豆油價格由8000元降至5000多元。而豆粕價格一直是持續(xù)增長態(tài)勢， 3年前大概2300元/噸，今年年初價格已增至3000元/噸，飼料企業(yè)一直在承受著價格持續(xù)增長的壓力，同時提升了自身抗壓能力。

孫利戈說，飼料中豆粕的性價比優(yōu)，適當?shù)臐q價可以接受；另一方面，畢竟飼料配方中玉米成分占60%，豆粕僅占15%~20%，其他為雜粕、動物蛋白、添加劑、酒糟、糠殼粉、石粉、玉米纖維等。當然，企業(yè)各有各的應(yīng)對招數(shù)。禾豐牧業(yè)就地采購東北優(yōu) 質(zhì)玉米，本來就占有地利優(yōu)勢，相對省錢。

創(chuàng)新進取者，勝。

畜牧業(yè)迎來重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，做健康產(chǎn)業(yè)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)，做強做大農(nóng)牧企業(yè)，必須延伸緊密相關(guān)的產(chǎn)業(yè)價值鏈，必須具備應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。

2014年7月23日，禾豐創(chuàng)業(yè)股東在北京舉行的股票推介會上。

今年“二師兄”不爭氣，用一場非洲豬瘟迎接下一個農(nóng)歷豬年的到來。

養(yǎng)殖業(yè)以及飼料、食品等上下游行業(yè)，歷來需要承受市場以及疫病、環(huán)保等多重風(fēng)險的考驗，時不時會有一場場危機，如2003年“禽流感”、2008年“三聚氰胺事件”和今年的非洲豬瘟疫情，對產(chǎn)業(yè)進行強制體檢直至重新洗牌，就像海洋的潮汐，大浪淘沙。

隨著人類活動的增多，地球環(huán)境發(fā)生劇烈變化，疫病的暴發(fā)，加之人們對衛(wèi)生與安全的高要求和對疫病的恐慌心理，造成飼料及畜牧業(yè)缺乏穩(wěn)定的生存基礎(chǔ)，這個關(guān)系國計民生的行業(yè)確實是一個高危行業(yè)。

飼料、養(yǎng)殖行業(yè)的另一大困惑，在于產(chǎn)能過剩；產(chǎn)能利用率不到一半，因此不能再輕易上馬新項目了。產(chǎn)業(yè)聚集度正在快速提升，過去5 年的整合速度超過此前30年，全國飼料企業(yè)由1.5萬家濃縮至6000多家。禾豐飼料飽產(chǎn)率為65%，機械設(shè)備不能開足馬力運轉(zhuǎn)，換句話說，多產(chǎn)的飼料賣不出去。

自2008年起，中國飼料行業(yè)伴隨著世界經(jīng)濟危機和中國經(jīng)濟發(fā)展進入新階段，停止了持續(xù)20多年的高速增長，進入了以供給側(cè)改革——去產(chǎn)能為標志的產(chǎn)業(yè)整合期，先期市場高速發(fā)展的紅利一去不復(fù)返了，大量微小和落后飼料企業(yè)會加快出局。

整合、集中、提質(zhì)，飼料與養(yǎng)殖業(yè)將進入“高鐵時代”。

丁云峰說，過去40年是漲潮的年代，全部是機遇期，未來進入退潮期，誰穿褲衩、誰在裸奔，將一覽無余。任何時候，機遇與風(fēng)險并存，市場起起落落，總有靠實力的一天。

金衛(wèi)東提出“三個趨勢”的理論：大的持續(xù)增長，中的觀望或整合，小的退出。單一做飼料的越來越難，要在做好核心產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，做深度加工產(chǎn)業(yè)鏈，追求高附加值，同時加快提升參與國際競爭的能力。

在堅持專業(yè)化基礎(chǔ)上拓展多元化，“有所為，有所不為”，禾豐牧業(yè)的抗風(fēng)險能力經(jīng)得起檢驗。已經(jīng)從一株小草，成長為一棵參天大樹，業(yè)務(wù)范圍也從僅有的飼料經(jīng)營到擁有飼料、肉禽產(chǎn)業(yè)化、原料貿(mào)易三大核心業(yè)務(wù)，同時涉獵動物藥品、養(yǎng)殖設(shè)備、國際事業(yè)、寵物醫(yī)療、生豬養(yǎng)殖及食品加工等相關(guān)領(lǐng)域。產(chǎn)品已覆蓋全國29個省市，并在朝鮮、尼泊爾、印尼、菲律賓、印度等設(shè)有分公司。在禾豐上市的時候，飼料幾乎占據(jù)公司80%的業(yè)務(wù)總量，現(xiàn)在雖然飼料還是第 一大業(yè)務(wù)，凡是長腿的動物都能吃上禾豐飼料，但飼料的權(quán)重已經(jīng)降到50%以內(nèi)了，并且這個趨勢還會繼續(xù)。

禾豐營業(yè)收入和凈利潤連續(xù)四年實現(xiàn)增長。2018年前三季度預(yù)計歸母凈利潤同比增長53.42%，扣非后歸母凈利潤同比增長59.64%。公司連續(xù)3年榮登《財富》中國500強榜單，且排名逐年上升。

白羽肉雞產(chǎn)業(yè)化成為禾豐牧業(yè)新的增長點，實現(xiàn)了從只有一家企業(yè)到擁有30余家分子公司的跨越式發(fā)展。2017年，禾豐牧業(yè)控股及參股企業(yè)白羽肉雞合計屠宰量為3.92億羽，肉雞養(yǎng)殖2.75億羽，白羽肉雞肉品生產(chǎn)量全國第 一，躋身全國白羽肉雞行業(yè)第 一梯隊。未來，禾豐牧業(yè)將提高肉品深加工產(chǎn)品比例，增加出口和鮮品產(chǎn)品，并提出了“ 年屠宰15億羽白羽肉雞， 中國人均一只禾豐雞”的目標。

全世界認同的趨勢是，很難有單一的商業(yè)化肉雞飼料生產(chǎn)者，而必須實行從育種到孵化、飼料供應(yīng)到防疫滅病、養(yǎng)殖到屠宰再到肉品加工的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營。那么，肉雞業(yè)的這一發(fā)展趨勢是否也將推行到生豬、蛋雞以及反芻動物生產(chǎn)領(lǐng)域呢？

其實，更激烈的競爭博弈，在生豬養(yǎng)殖業(yè)展開，幾乎所有的飼料大企業(yè)集團紛紛揮戈上陣，仿佛不養(yǎng)豬、少養(yǎng)豬就是保守落后的標志。

今年11月20日，京東宣布成立農(nóng)牧公司，進軍養(yǎng)豬業(yè)，與中國農(nóng)大、中國農(nóng)科院合作，推出一套智能養(yǎng)豬方案。此前網(wǎng)易丁磊、阿里巴巴馬云等互聯(lián)網(wǎng)前沿大佬，早已踏足養(yǎng)豬領(lǐng)域。能否成功暫且兩說，相信不是噱頭，而是沖著市場剛需來的。

我國每年出欄生豬7億頭，豬肉消費量占全球一半，而萬頭以上規(guī)模豬場不到一半，未來的市場格局有許多可能與期許。

靠真本事養(yǎng)豬，禾豐這樣成熟的農(nóng)牧企業(yè)當仁不讓。今年4月，禾豐在遼寧撫順市精心地選擇場地，總投資10億元，做50萬頭的現(xiàn)代化種豬育種項目。為了建好這個項目，集中了荷蘭和中國很多專家的智慧進行謀篇布局，特別把這個項目交給國內(nèi)頂 尖的清華大學(xué)設(shè)計院來完成總體設(shè)計，所有設(shè)備都力爭是國際高水準的產(chǎn)品，選擇世界上表現(xiàn)突出的幾個優(yōu)質(zhì)豬種，在這里實現(xiàn)高端雜交育種。整個項目既包含了養(yǎng)殖業(yè)，又與種植業(yè)有機結(jié)合，實現(xiàn)零排放，實現(xiàn)種養(yǎng)互融，后續(xù)還配套有機肥加工、屠宰加工、肉品深加工等。

非洲豬瘟的暴發(fā)，讓部分中小養(yǎng)殖戶損失難料、有苦難言，但是絕大多數(shù)養(yǎng)豬企業(yè)，對“豬周期”和各種不利形勢一直是有所準備的。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部連續(xù)做出部署，提出堅決打贏疫病防控攻堅戰(zhàn)，鼓勵畜禽養(yǎng)殖、屠宰加工企業(yè)大力推行“規(guī)模養(yǎng)殖、集中屠宰、冷鏈運輸、冷鮮上市”模式。

半只腳踏進養(yǎng)殖場的禾豐牧業(yè)，依然會堅定地進軍養(yǎng)殖與食品產(chǎn)業(yè)，加速優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效，推進一體化發(fā)展進程。正如邵彩梅所言，禾豐的發(fā)展歷程，是科技、制度、管理上不斷創(chuàng)新的過程，各個維度的創(chuàng)新引領(lǐng)了禾豐的發(fā)展。禾豐牧業(yè)23年成長的足跡，也是中國農(nóng)牧業(yè)披荊斬棘飛速發(fā)展的縮影?！盎鶚I(yè)長青必是文明的和聲”，這是金衛(wèi)東最近一次演講的主題，他闡述每一項偉大的事業(yè)，無論多么千差萬別，都需要有自己明確的價值觀，有自己正確的精神追求和高尚的情操；唯有這樣，才能做到基業(yè)長青?！澳里L(fēng)塵苦，獨木難成林”，期待神州大地成長出千千萬萬像禾豐牧業(yè)一樣的企業(yè)，共同奏響我國農(nóng)牧業(yè)最 美的樂章。