8月12日-15日，為期14個月基于杰出績效模式的管理改進(jìn)項目，在集團(tuán)總部順利完成第四階段的評價工作，標(biāo)志著該項目咨詢期工作正式收官，自今年下半年起將持續(xù)推動戰(zhàn)略及規(guī)劃的年度滾動修訂和深化推行。

杰出績效模式是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法和工具，是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、實現(xiàn)杰出績效非常有價值的管理體系和評價方法。自2018年6月正式導(dǎo)入此項目，禾豐牧業(yè)各業(yè)務(wù)板塊、總部各職能線，先后進(jìn)行了戰(zhàn)略及目標(biāo)梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、架構(gòu)職能及KPI體系梳理、綜合評審等四個項目階段工作。

公司高管及各板塊區(qū)域、職能線負(fù)責(zé)人大力支持，近百人直接參與到項目的具體實施過程，對杰出績效管理思想從被動接受到主動擁抱，產(chǎn)生內(nèi)生力，開始利用杰出績效工具思考及開展工作，項目期共產(chǎn)生大小10項成果，重新梳理、確定公司的使命、愿景、核心價值觀及中長期目標(biāo)，制定公司未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步明確部門職能職責(zé)，修訂各系統(tǒng)的KPI指標(biāo)體系框架，整合現(xiàn)有內(nèi)部經(jīng)營管理體系，為公司目標(biāo)實現(xiàn)夯實管理基礎(chǔ)。

在15日末次會議上，顧問組專家宣讀對公司的評價報告，總結(jié)禾豐經(jīng)營管理中的優(yōu)勢和問題并提出改進(jìn)建議，首席人才官趙文馨代表項目辦公布《禾豐牧業(yè)戰(zhàn)略管理辦法（草案）》，總裁丁云峰作為組長對一年來的項目工作總結(jié)并提出下一步計劃要求。董事長金衛(wèi)東在會議最后的講話中指出，管理既要有科學(xué)理性又得有激情感性，杰出績效是管理的基礎(chǔ)學(xué)科，感謝史殿魁教授團(tuán)隊促進(jìn)了項目順利導(dǎo)入禾豐，在項目期間禾豐先后在市長質(zhì)量獎、省長質(zhì)量獎上有所突破，禾豐要持續(xù)推進(jìn)項目更深更廣落實，未來沖擊國家質(zhì)量獎。

項目咨詢期結(jié)束后，公司將繼續(xù)通過此管理模式的持續(xù)推進(jìn)和自我修訂能力，不斷提升公司的綜合管理水平和核心競爭力，提高組織整體的績效和能力，逐漸實現(xiàn)杰出的經(jīng)營績效。